Offres par taille d’organisation
Des accompagnements premium qui mettent les sciences de gestion au service de votre structure, du dirigeant de PME au cabinet de conseil.
Pour les petites entreprises : créer du lien
Le compte de résultat
Le tableau de trésorerie
L’expert-comptable
Relier les outils pour piloter sereinement
Le suivi commercial
Le suivi de production
Le dirigeant
Pour les petites et moyennes entreprises, le contrôle de gestion n’est pas toujours structuré. Les recherches (Meyssonnier, 2015) montrent que les outils les plus utilisés sont le compte de résultat, le tableau de trésorerie et les suivis commercial et de production. Avec l’appui essentiel du dirigeant et de l’expert-comptable (Nobre & Zawadzki, 2013), nous créons du lien entre ces outils pour mieux maîtriser la gestion sans nécessairement recruter un contrôleur dédié.
Pour les PME : une solution flexible et efficace
Solution impactante basée sur de nombreux cas documentés avec une rigueur scientifique.
Solution adaptée à votre situation par un docteur en gestion dédié à votre dossier.
Solution réalisée avec l’agilité et la flexibilité permises par une structure experte.
Une réponse d’expert adaptée, rapide et efficace
Notre méthode permet d’aborder tous les types de problèmes liés au contrôle de gestion grâce à l’appui des sciences de gestion et à notre capacité à mettre en œuvre des solutions orientées résultat.
Pour les grandes entreprises : un diagnostic complet prêt à l’action
Diagnostic fondé sur le travail collaboratif de recherche en sciences de gestion.
Diagnostic et recommandations scientifiquement objectifs et neutres sur les solutions digitales.
Être efficace dès le premier rendez-vous
Un diagnostic rapide permettant de transcrire le temps long de la recherche en solutions actionnables.
Diagnostic impactant basé sur de nombreux cas documentés avec une rigueur scientifique.
Diagnostic réalisé avec l’agilité et la flexibilité permises par une petite structure.
Notre approche systémique permet d’appréhender avec succès les besoins de synergie et de collaboration, par exemple entre le siège et les business units. Elle aide également à positionner les équipes de contrôle de gestion au cœur de l’écosystème de votre organisation pour en faire un partenaire stratégique fiable.
Pour les cabinets de conseil : conduire le changement du contrôle de gestion
Savoir se positionner face aux grandes transformations comme l’IA, la RSE ou les incertitudes croissantes.
La conduite du changement est au croisement de l’ingénierie et des sciences humaines et requiert de l’expertise.
Fort d’un doctorat portant sur les motivations et l’évolution des contrôleurs, nous apportons une expertise reconnue.
Pour les cabinets de conseil, nous proposons un renforcement par partenariat de l’expertise de conduite du changement dans les départements de contrôle de gestion. Forts d’une expertise scientifique poussée, nous accompagnons les contrôleurs de gestion pour qu’ils s’approprient sereinement les grandes transformations en cours.
Choisissons ensemble l’offre adaptée à votre structure
Planifiez un rendez-vous pour bâtir une feuille de route qui relie vos enjeux opérationnels et les meilleures pratiques en contrôle de gestion.
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